4月11-12日，东江环保党委书记、董事长王碧安带队先后到前海东江珠海分公司、清远新绿调研企业生产经营情况。

　　在前海东江珠海分公司，王碧安主持召开调研座谈会，听取企业运营情况有关汇报，对企业废水处理、降本增效、安全环保等方面工作给予肯定，提出三点要求：一要全力以赴解决公司应收账款问题，切实减轻经营压力。二要根据当下行业发展趋势理清未来发展思路，充分平衡风险与收益，研究多种经营应对策略。三要拓展思路，与当地政府、园区企业建立紧密互动，探索政企合作新模式，多渠道推动“极速增效”，为公司业务持续赋能。

　　在清远新绿，王碧安一行深入生产车间，详细了解了企业生产流程、产品特点及市场情况。随后召开调研座谈会，听取了企业生产经营、发展计划等情况汇报，王碧安提出六点要求：一要培养“一家人、一条心、一起干”的团队精神，注重在工作中激发每位员工自身优势，更加精准把握市场趋势、更加细化制定营销策略、更加有力拓展客户群体，确保团队整体目标达成。二要突出强考核、强激励、强监督，建立健全相关方案，通过“开前门、堵后门”的方式，进一步明确规章制度，优化内部控制，激励担当作为，超前谋划研究好企业未来转型方向。三要狠抓“极限降本”“攀高计划”目标落实，抓住当期金属价格的窗口期，着力化解制约发展的有关问题，以经营管理提质增效为目标，以深化改革为手段，充分激发企业内部活力。四要统筹抓好政策资源开发和科技创新协同，让政策精准对接科技创新需求，既要注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，又要及时把握好政策导向。五要抓好安全生产，定期开展安全检查、评估，确保设备设施的正常运行和人员的安全操作。做好安全教育培训，不断提高员工安全意识和应急处理能力。六要加强党建和党风廉政建设，强化党建引领，深化理论学习，不断提高政治站位、政治素养和业务能力。坚持正确选人用人导向，加强党员日常教育管理和监督，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，为企业改革发展提供坚强保证。　　 

　　总部营销中心、办公室、证券法务部负责人及相关人员，前海东江珠海分公司、清远新绿经营班子成员参加调研。