今年以来，虎门绿源锚定年度经营目标，大力践行“三极”“四强”深化改革思路，抢先抓早，迅速成立了以总经理为组长、党员和技术骨干为组员的专项工作小组，通过全面的数据收集与分析，结合现场情况摸排，发现疑似进水单向阀门、流量计出现老化漏水、回水等现象，吨水用电单耗和设备维修频率增加等问题，及时统筹组织开展进水泵单向阀、流量计大抢修和曝气池技改工作，全力打好大修“主动仗”。

　　针对此次大修，为减少水量损失，厂区仅预留了11个小时的停产时间。为此，虎门绿源提前布局，联合再生能源组建了抢修攻坚小组，科学制定了详细施工方案和应急预案，合理调配人员、物资及维修工具，有序组织停工检修流程和预演，引导全员上下同心、团结一致，朝着安全、优质、高效完成抢修目标大步迈进。

　　抢修当天上午8点，随着厂区全面停产，生化池曝气管接驳、更换进水泵单向阀和流量计三个大修项目同时启动。虎门绿源主要负责人深入抢修现场，靠前指挥，组织抢修攻坚小组兵分三路，迅速按照既定计划开展作业。攻坚小组成员、党员干部、入党积极分子充分发挥模范带头作用，在做足安全措施的前提下，毫不犹豫跳进污水坑井中，克服种种困难，争分夺秒组织抢修。　　 

　　下午5点10分，抢修工作提前2个小时圆满完成，生产运行恢复正常。通过9个小时的不间断奋战，最终完成了1号、4号进水泵单向阀的拆除更换（单向阀直径0.6米，重约0.5吨），2号、3号单向阀的检修维保，并同步完成了2台进水流量计拆除更换（流量计单台直径1米，重约0.4吨），以及生化池曝气管道的接驳工作。

　　通过组织此次主动抢修，虎门绿源全年预计可节约电费10余万元，减少委外设备安装费2万元，为公司节约了一大笔费用，有力贯彻落实了东江环保总部“极限降本”工作思路的落地落实。