“能上能下”体现组织魄力。打破“隐形台阶”，让实干家“冒出来”。

　　“能进能出”激发队伍活力。严把“进”的通道，疏通“出”的渠道。

　　“能增能减”提升人才动力。收入与经营效益挂钩，差异化激励。

　　东江环保所属宝安东江深入贯彻广晟集团和公司三项制度改革决策部署，扎实推进“三能”目标，以“聚焦难点、解决痛点、增强活力”为主线，精准靶向人才选拔培养、市场化薪酬管理和人力资源管理方向，进一步激发了广大干部职工干事创业的积极性，增强了企业发展活力。

　　揭榜挂帅 赛场选马

　　推行管理人员竞争上岗，按照外部“市场化选聘”和内部“公开竞聘”方式，选聘一批“想干事、能干事、干成事”的中基层管理人员，把外部优秀人才引进来、内部优秀人才选上去，中基层岗位公开选聘比例达到100%。

　　借助内外部招聘平台，按照“专业领先、能力出众、素养过硬、岗位匹配”的要求，加大人才引进力度。2022年公开招聘人员17人，其中引进高校应届毕业生占比41%，让人才队伍年龄结构更趋年轻化。

　　刚性式考核 常态化流动

　　通过制度明确末位调整和不胜任退出机制，与九大部门签订2022年度绩效考核指标，考核结果与职位升降、薪酬调整挂钩，着力完善劳动关系协调机制，筑牢改革之基。2022年度实行调岗、调薪约20人。而员工奖惩管理相关细则的实行，进一步明确细化了不胜任岗位要求、违法违纪、到龄退休等30余种员工退出的情形。

　　动态化管控 精准化激励

　　本着“极限降本”原则，严格落实人工成本与经营效益相匹配要求，一方面持续完善并推行计时岗位日工资管控常态工作机制，并启动计件工资方案的再评估工作，动态监控各部门工资发放进度；另一方面根据生产情况合理管控超时加班现象，工时产出比提高，单位人效提升。同时，还成立了多个项目申报专项小组，积极研究各类工程项目、政策补贴、税收优惠等增收增利申报项目。目前已完成培育资助、一次性留工培训补助、吸纳脱贫人口就业补贴、稳岗补贴、电费和天然气优惠等合计约120万元。

　　聚焦少数关键 人才发展增活力

　　面对三项制度改革的“深水区”和“攻坚区”，宝安东江以人才发展为支撑，进一步加强干部人才队伍建设，持续为企业发展注活力。一是开展第二轮管理岗位轮岗计划，实现生产和物控多岗位轮岗工作，通过多岗多模块锻炼，培养复合型人才，实现纵向晋升、横向流动。二是聚焦关键技术岗位人才发展，拟定蒸发车间持证上岗实施办法，明确蒸发车间主副操岗位技能等级评定标准，开展专业技术知识和操作技能培训定级，为生产运营和技术管理等岗位培育后备人才。三是开展“传帮带”活动，通过“一对一”“一对多”“部门联动”等方式开展岗位技能和管理能力培训，营造浓厚学习氛围，为员工充电、为组织赋能，实现人员动起来、经验留下来、关系好起来、能力提上来。

　　下一步，宝安东江将再攻坚、再发力，推动三项制度改革方案的有效落地，提升人效，增强活力，为东江环保高质量发展提供不竭动力。