10月27日，东江环保召开2025年三季度“攀高计划2.0”推进会暨生产经营形势分析会，认真总结公司党建工作、“攀高计划2.0”落实情况、复盘前三季度经营工作情况，深入研判形势，剖析问题，部署下一阶段重点工作。广晟控股集团企业管理部副部长蒋泽泽视频参会。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话，党委副书记、董事、总裁李向利总结公司前三季度生产经营工作并部署四季度重点工作，领导班子成员朱林涛、邓国颂、周林、宋文博出席会议并作点评讲话，外部董事王石参加会议。

　　王碧安指出，刚刚闭幕不久的党的二十届四中全会，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，明确提出了“十五五”时期经济社会发展的主要目标，东江环保全体党员、干部、群众要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

　　王碧安强调，当前公司正处于极其严峻的困难时期，保生存、促转型仍然是核心任务，公司上下必须坚定信心、统一思想，全力以赴面对当前新形势、新任务，以新发展理念为引领，系统推动组织、市场、科研、人才等多体系改革创新，构建与新质生产力发展相适应的新型生产关系，在不断发现问题、解决问题中实现高质量发展。公司全体干部职工要认真落实省委“1310”具体部署，持续践行广晟控股集团FAITH经营理念，强化政治引领，坚持改革创新，以“攀高计划2.0”为目标，凝心聚力共同打赢经营突围“攻坚战”。一要深入学习党的二十届四中全会精神，准确把握新质生产力等新理念的核心要义与实践要求，坚持以自我革命精神加强党建引领，凝聚思想共识、夯实组织根基。二要积极学习新技术与先进经营理念，坚持创新驱动，加快技术革新与产业升级，着力构建与高质量发展相匹配的新型生产关系，持续培育差异化竞争能力，构筑面向未来的发展新优势。三要弘扬敢想、敢干、敢担当的作风，全面激发全员创业热情与奋斗精神，直面困难挑战，主动担当作为，以奋发有为的姿态开拓改革发展新局面。四要全力推进经营攻坚八大专班工作，努力实现并购重组与资产盘活的实质性突破，加大资金回收力度，多措并举有效降低负债规模、优化资产结构，筑牢稳健经营基础。五要持续深化经营改善与业务转型，聚焦提质增效，积极拓展新兴市场与高价值客户，全面提升产品、服务与管理核心竞争力。六要统筹推动深化改革与科技数智化转型，强化创新体系与能力建设，加快数字化、智能化技术在全业务、全链条的深度融合与赋能应用，系统塑造高质量发展新动能。

　　李向利结合深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，全面落实“攀高计划2.0”，认真总结前三季度生产经营情况，深入分析研判当前经营形势，对第四季度经营工作进行部署。他指出，今年前三季度，面对严峻复杂的内外部挑战，公司克难奋进、顶压前行，部分业务和工作展现出韧性与拼劲。接下来，公司上下要坚定信心，把紧四季度攻坚决胜关键期，协力共克时艰，振奋干的精神，以更加主动进取的姿态全力冲刺目标任务。一要不忘初心担使命，夯实担当之“基”，激发“想干事”的内驱力。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，增强“政治三力”，深化党业融合，确保公司发展始终沿着正确方向前进。二要聚焦主业强筋骨，把准经营之“舵”，提升“能干事”的硬实力。全力突破产业并购，巩固强化核心业务，加快低效无效资产处置。三要行胜于言求实效，锻造攻坚之“刃”，展现“干成事”的新作为。树立“全价值链产业链精益管理”理念，狠抓降本增效，深化市场机制改革，让“听见炮火的人指挥战斗”，持续筑牢安全风险防线。四要创新制胜促转型，激活发展之“源”，培育“善干事”的新动能。大力推动经营攻坚专班工作，迭代研发模式，打通成果转化“最后一公里”，加快数智化赋能。五要技术自强固根本，筑牢产业之“柱”，夯实“干好事”的硬支撑。要以战略视野构建科技创新体系，以市场为导向加速产业化突破，加强前瞻性技术储备。六要以人为本聚合力，激发队伍之“智”，凝聚“共干事”的强磁场。持续深化组织变革，坚持精准激励与刚性约束并重，充分激发全员积极性创造性。

　　会上，公司领导班子成员分别围绕分管工作和直联企业进行了工作点评，并提出了下一步工作要求。

　　经营管理部（市场管理部）、经营管理部（生产运营管理中心）、科技创新与数智化部（研究院）、财务管理部等业务中心和总部部门，江门东江、前海东江、厦门东江、江苏东江、江西东江等代表企业依次汇报三季度工作情况和下一步工作计划。

　　东江环保各业务中心及总部部门正副职，厦门东江、江苏东江、江西东江及广东区域分子公司主要负责人现场参加会议，广东区域外其他分子公司领导班子成员、党组织书记、部门负责人通过视频参加会议。