在危废处置行业深度调整的“极寒”背景下，东江环保所属厦门东江翔安基地深入践行广晟控股集团FAITH经营理念与公司“三极四强”全面深化改革措施，交出了一份“灼热”的成绩单：2025年4月至6月，这座已长达六年持续亏损的基地，成功实现了历史性的连续单月盈利，代表该基地扭亏增盈“翻身仗”取得了重要突破。

图为厦门东江翔安基地

思想破冰：从“消极守旧”到“逆势突围”　　 

　　此前，连续六年的经营亏损，导致翔安基地员工长期士气低落，缺少干事氛围。“当时大家普遍抱着混日子的心态，团队凝聚力涣散，工作推进形如散沙。”一位老员工回忆道。　　 

　　经营破局，首先要“思想破冰”。2024年底，翔安基地新领导班子到任后的第一件事，就是立即召开全员动员大会扭转思想认知：我们不是在和同行竞争，而是在和存亡赛跑！　　 

　　面对经营困局，新领导班子一到任便扎根基地，与一线员工同吃同住，深入了解摸清翔安基地“病灶”，迅速“诊断”决策，推进“极快转型”。　　 

　　基地首先合并精简了组织架构，并在生产一线快速推行新的绩效激励机制，让想干事能干事的员工多劳多得，而消极怠工者则面临末位淘汰。例如，通过实行危废运输车辆装卸费包干制，将以往卸车约4个小时提速到30分钟。这种“干与不干不一样，干多干少不一样”的机制迅速打破了团队惰性，让团队面貌焕然一新。

图为翔安基地危废收运现场　　 

　　此前，基地为确保“绝对的安全”而固守“零风险接货” 原则，从而形成了“不接收高风险危废”的惯性思维，陷入“业务量萎缩、成本高企、亏损扩大”的恶性循环。　　 

　　为尽快实现市场突围，基地提出了“应收尽收”的开拓策略，由市场团队奔波于厦门、漳州、龙岩等地主动对接客户，而安环团队则研究如何用专业方案化解风险并形成特有竞争力。2025年上半年，基地业务量和营业收入同比增幅超300%，实现逆势突破。

降本增效：极限挖潜中的“精益密码”

　　在翔安基地会议室里，一张“成本控制作战图”占据了整面墙壁，上面详细记录着每一项成本的优化目标和进展。　　 

　　其中，危废焚烧成本的“断崖式”下降成为该基地“极限降本”亮点：即使在人员紧张的情况下仍坚持自主配伍，并通过优化入炉物料结构与热值配比实现精准配伍，柴油等辅助燃料消耗量同比降幅高达90%，焚烧单位成本在今年5月降至历史最优水平。　　 

　　物流模式的创新则砍掉了“中间商差价”。基地依托自有危废运输资质，推行“拼车收运模式”：将原本部分委外运输改由自有车辆运输，并由一辆运输车相继“环线收运”多家产废企业，有效降低了单吨运输成本。　　 

图为与翔安基地“南北联动”的南平基地

　　依托于与福建南平基地建立“南北联动”机制，不仅实现了危废跨基地调度，还共享了技术和人才资源，“区域协同”效应帮助翔安基地在人员紧张、未请外协的情况下实现了正常生产。同时，南北两基地还通过协同采购，进一步降低了物料成本。　　 

　　全员参与“修旧利废”更推动了降本文化蔚然成风。从生产设备的零部件修复再利用，到叉车租赁模式优化，再到仓库精益管理的电费节省。截至5月底，这些“小改小革”帮助基地管理费用较上一年度同期减少超100万元。　　 

　　在全员努力打响“翻身仗”的同时，翔安基地坚决贯彻公司各项安环方针及专项行动方案，通过多项技改筑牢安环防线、解决邻避问题。其中，新引进的高效生物除臭喷雾系统显著改善了厂区及周边环境气味，捞渣机区域密闭改造有效减少无组织废气排放，地下消防管道改造后确保了消防水系统的稳定可靠。 　　 

　　翔安基地的一系列变化证明：只要方向正确、措施得力、上下同心，即使是连续六年亏损的企业，也能在危机中育新机、于变局中开新局，迎来凤凰涅槃的一天。站在发展新起点，翔安基地将持续聚焦精益运营、深化市场开拓、强化科技赋能，为东江环保攀高奋进与转型升级贡献更大力量。