3月10日，公司党委委员、副总裁邓国颂率调研组赴东江环保所属企业韶关东江开展生产经营专项调研，重点督导检查企业安全生产、效能提升与转型发展等相关工作。

　　调研组一行深入生产车间，实地考察原料仓储、水淬渣转运等关键环节，全面了解工艺流程及安全管理现状。座谈会上，韶关东江领导班子围绕“控风险、强协同、提效益、快转型”核心目标，汇报了阶段性工作进展与难点。

　　邓国颂结合调研情况，就下一阶段重点工作提出四项具体要求：一是要严守安全红线，精细管理防风险。以“零事故”为目标，全面排查隐患，筑牢生产安全防线。严控危险废物库存量，优化仓储周转流程，规范水淬渣转运作业，针对转运坡道、车辆防护等关键环节，杜绝倾倒、泄漏等隐患，确保安全生产全流程闭环管理。二是要优化生产布局，挖潜增效拓市场。坚持以“效益优先”为导向，动态分析产能、成本与市场需求的匹配度，科学调整生产节奏；通过拓展收运渠道、优化物料采购结构，实现降本增效与市场增量双突破。三是要深化项目合作，创新模式促落地。突破飞灰资源化的合作壁垒，探索灵活投资机制，深化技术研发与资源整合，推动环保产业高质量发展。四是要夯实合规基础，保障稳健运营。加快填埋场五年期危废经营许可证申办进度，推进天然气站标准化整改，为长期可持续发展提供坚实保障。

　　东江环保研究院、生产运营管理中心相关负责人及韶关东江领导班子参加调研。