为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，纵深推进公司转型升级和高质量发展，1月16日，东江环保党委书记、董事长王碧安主持召开专题座谈会，谋划和推动公司科技创新组织机构和体制机制深化改革。

　　座谈会围绕研究院和科技创新体系的深化改革举措、科研人才培养与激励、未来工作重心等方面进行了深入讨论，并就改革重点工作任务进行部署。

　　王碧安认真听取了总部各职能部门、业务机构中心和研究院的建议与意见。他表示，当前国际国内不断变化的经济形势、行业趋势与竞争格局，要求东江环保必须担负起全新的深化改革使命，主动探索转型升级路径。科技创新作为企业技术革命、数字化转型与锻造核心竞争力的“动能引擎”，对东江环保改革发展至关重要。

　　王碧安指出，接下来东江环保要围绕公司战略定位，勇担国企责任，发挥龙头企业优势，按照“全球视野、行业顶尖”的标准，进一步深化科技创新、数智体系改革及人才体系建设。东江环保研究院作为公司科研体系改革转型的重要抓手和“先手棋”，要紧密围绕公司三大产业链、十二条业务线的“十五五”战略规划，理顺科技创新机制和科研人才需求，进一步强化产学研合作，以科技创新契合市场、销售、生产需求，进而带动东江环保整体转型升级，把握住转型发展关键窗口期。

　　围绕科技创新体系深化改革，王碧安强调，一是要加速落实深化改革细化措施。尽快制定面向产业化研究人员的激励措施和支持政策，建立分类分级考核科技创新业绩与重点项目的机制，明确、优化科技创新管理具体职责，协同生产和销售加强资源化产品品牌建设。二是要主动适应主动求变。研究院上下要深化认识，统一思想，尽快适应当前“改”和“变”的形势，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，紧跟行业新形势和公司转型新要求，层层推进内部体制改革。三是要聚焦“准”“精”“快”。围绕三大产业链、十二条业务线的战略发展方向，“准”确选定设置科研项目，“精”细化贯彻科技创新管理体系改革，“快”速而有力地落实具体改革举措，推动科研项目见实效、真见效。

　　自2024年初新一任领导班子到任以来，东江环保从管理体系和业务体系两大方面，分阶段多轮次持续深化改革。先后进行了企业管理体系、组织体系、级别体系、薪酬体系、考核体系、监督体系以及容错机制变革，持续推行总部及所属企业末等调整和不胜任退出，健全人才引进机制、常态化退出机制。对市场管理体系、生产经营体系、科研体系、采购体系、投资体系等业务体系也进行多轮改革，以“将改革进行到底”的决心，全力打通破局突围路径，努力实现转型升级。

　　公司董事会秘书，相关部门和业务中心负责人及技术骨干参加会议。