今年以来，沿海固废大力践行广晟控股集团FAITH经营理念，深入落实“三极四强”深化改革措施，以抓思想引领、抓三精管理、抓考核增效，奋进年度攀高目标，持续攻坚扭亏、减亏任务，2024年一季度实现营收同比增加141%，达成“攀高”计划序时任务。

抓思想引领，精确掌舵定向

　　面对企业亏损不利局面，沿海固废坚持以解放思想为先导，牢牢抓住“保生存、点燃新希望”的新目标不放松，带领全体干部职工不断厘清思路，自我加压，提质提标。一方面，加强“企兴我荣、企衰我耻”形势任务教育，公司领导带头深入生产一线担当思想教育宣传员，引导激励一线职工牢固树立扭亏脱困的信心和勇气，增强企业与职工同呼吸、共命运、心连心的忧患意识和大局意识，为全年生产经营攻坚克难凝聚人心、团结队伍、汇聚合力。另一方面，认真学习研究政策方向，立足所在园区，积极参与“无废园区”建设，力争上半年拿下园区内应急废水处置项目，争取本年内建成废铁、废纸板综合利用项目，完成废包装物（塑料）资源再生项目方案，快马加鞭实现公司极速增效、极快转型任务。

抓三精管理，精细降本创收　　 

　　以实施“三精”管理为抓手，沿海固废持续深化、强化落实各项降本措施，全方位、针对性、精细化推进“极限降本”工作。通过优化配伍、原辅料替代，强化制度约束、完善考核和激励方案，加强设备维保，人力优化重组等一系列举措，一季度降本成效显著，其中焚烧变动成本同比下降16%，春节过后，更是在全员齐心协力下，创造了3月单月成本同比下降50%的喜人成效。为顺利完成全年目标打下坚实基础。同时，一季度，通过加强市场存量逾期账款催收、采购前端控制、付款周期谈判、增加高毛利业务等措施，公司实现经营性净现金流转正，并较去年同期大幅提升。

抓考核增效，精准管理运营　　 

　　在落实好总部各项部署同时，公司按照“一企一策”要求完善了《员工绩效考核实施细则》，与各部门签署经营责任状，用强考核提动力、增活力。一季度，提升设备稼动率至90%，危废处置量同比提升45%，通过市场动态分析机制，退出/缩减亏流业务，平均收运价格稳中有升，提高库存危废周转率，有效保障市场收运畅通。

▲图为沿海固废员工正在组织清理抓斗

　　思想一变天地宽。下一步，沿海固废将继续深入践行FAITH经营理念，紧扣“三极四强”持续深化改革，以更大力度解放思想、以更实作风全速转型，以首季“开门红”推动半年“双过半”，奋力实现“全年红”。