4月23日上午，东江环保召开2024年第一季度生产经营形势分析会，总结一季度生产经营情况，部署下一步重点工作，进一步明确转型发展方向，公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、总裁李向利，领导班子成员余帆、宋占林、邓国颂出席会议。

　　会议首先传达学习了广晟控股集团2024年一季度经营管理“攀高计划”推进会暨生产经营形势分析会议有关精神。

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　　王碧安围绕东江环保“现在怎么了”和“下一步怎么办”两个方面作了工作部署讲话。他指出，从“现在怎么了”来看，公司当前经营形势依然严峻，总体情况可以用“一个在变好、两个没有变”来概况，其中：“一个在变好”，是通过这一轮“三极四强”深化改革，公司整个团队工作积极性显著增强，有的单位已经开始“奔跑”起来了，落实降本增效的措施也十分精准、到位，值得充分肯定；“两个没有变”，一是市场持续恶化的基本面没有变，二是低效无效资产盘活处置的基本情况没有变。　　 

　　针对“下一步怎么办”，王碧安强调，要认真落实广晟控股集团2024年一季度经营管理“攀高计划”推进会暨生产经营形势分析会议精神，坚定加快高质量发展的信心决心，向“实”发力、向“新”而行、向“高”而攀，增强企业核心功能和提升核心竞争力。一要突破极限、追求极致，确保完成全年考核目标任务。落实极限降本、极速增效、极快转型上都要紧盯一个“极”字，努力激发团队在工作状态上做到够“拼”、在市场竞争中做到够“狠”、在能力锻炼上做到够“强”、在管理措施上做到够“精”，不断攀眼界格局之高、工作标准之高、精神状态之高。二要加快推动六大转型。聚焦发展“大环保”、解决工业化城市化过程中涉及环保的痛点堵点问题、紧跟国家战略、优化危废业务结构，打造差异化、高端化服务和产品、加快处置低效无效资产和强化资本运作、并购整合做强业务等六大方向作为关键突破口和重要着力点，为全面开启新一轮高质量发展增势赋能。三要深化国企改革强团队、强总部。要全面深入落实“四强”改革措施，突出“严管就是厚爱”进一步加强监督考核力度，加快打造学习型企业，以“强引领、强服务”落实强总部。四要做好安全、环保管理，加强隐患风险排查治理，杜绝各类事故发生。五要加强党风廉政建设，聚焦全面从严治党，以高标准严要求推动党纪学习教育取得实实在在成效。六要抓好干部人才建设和科技创新工作，加强高素质干部队伍和人才培养，集中力量开展环保领域关键核心技术攻关。强化科技成果转化和推广应用，做好科技成果与技术需求精准对接，推动产业科技互促双强。

　　李向利对当前公司经营形势作了全面、深入分析，并结合近期调研情况，对部分抓经营工作成效较好的企业给予充分肯定，对下阶段做好生产经营工作作了具体部署：一要加强市场调研和竞争分析，各生产单位要深入研判当前市场现状，把准自身所处的市场位置。充分发挥现有资产资源优势，明确主攻方向和潜在的增长点，有针对性地采取措施。二要深挖降本潜力，在一季度降本取得成效的基础上，持续寻找降本空间推动极限降本工作。三要通过技术创新和管理优化提高经营效益。如通过催化技术将废水中的有机物有效降解，减少处理成本。又如运用新技术将垃圾焚烧余热利用起来，为园区内其他企业提供蒸汽，创造额外收益。四要大力开拓市场，充分利用东江环保区域布局、专业资质和团队的独特优势，寻找市场差异化定位，快速抓住开拓新的市场机遇。五要加大转型力度，锚定“大环保”等六大方向加快转型，深入贯彻落实好国务院关于加快构建废弃物循环利用体系等行业利好文件政策，不断寻找新的增长点和创新机会。李向利强调，各单位要自觉对标先进，大力弘扬善于学习、勤奋专注、心态开放、高效落实、任务闭环、强化协同、敢于斗争的优良工作品质，千方百计保经营、促发展，努力提高经营效益，把当前转型发展的“星星之火”奋力汇聚成点燃“新希望”的燎原之势。　 

　　会上，公司领导班子成员分别围绕分管工作或对有关企业生产经营情况进行了点评并提出工作要求。　　 

　　营销中心、运营中心、财务部、研究院、前海东江等单位依次作了一季度生产经营情况和下步计划汇报发言。　 

　　各业务机构（中心）、总部各部门正副职，雄风环保、福建绿洲、广东区域分子公司主要负责人现场参加会议；各广东区域外分子公司领导班子成员、党组织书记、部门负责人通过视频参加会议。