营销中心全面贯彻落实“保经营”和“点燃新希望”新目标任务，聚焦“三极”“四强”，突出全要素对标，加快构建产供销新模式，保障现金流稳定，全力打好降本增效“组合拳”，增强发展韧性，激发深化改革新动能。　　 

　　厚植发展优势，补齐发展短板　　 

　　对标FAITH经营理念，按照“快速、联合、内控、策略、追求卓越”的五大方法指引，聚焦危废主业，梳理制度机制，不断完善风控体系。依托东江环保庞大危废资质量，紧盯新能源电池等产业政策信息，狠抓专项市场调研。深挖市场新机遇，实施潜在市场客户专项拓展，明确目标、精准施策、靶向发力，持续赋能公司发展。　　 

　　创新营销思路，统筹协同发展　　 

　　加快构建产供销协同发展体系，联手研究院搭建产学研平台，强化技术研发，推动新产品提质增效。加大营销人才引进，组建“海外军团”，开拓海外市场，让资源化产品“走出去”、客户“走进来”。常态化组织市场创新业务模式研讨会，搭建市场前端与资源化子公司信息互通桥梁，及时洞悉政策风向、响应市场需求、调整营销策略、完善生产计划。根据目标客户发展规划与投产计划，依托资源化生产能力，提供个性化服务，产供销点对点服务，提高客户粘性。　 

　　深化管理提质，点燃增效引擎　　 

　　营销中心坚持把“三精”管理作为实施降本增效的有力抓手，“一企一策”精准发力，层层分解目标任务，实行挂图作战。全面梳理年度采购计划，引入优质供应商，及时更新供应链，动态掌握市场价格，及时调整采购策略，扩大集中采购范围，降低生产成本。完善“强容错”机制，激励党员干部揭榜领航挂帅出征，苦练抓落实内功，点燃提质增效赋能强引擎。　　 

　　下一步，营销中心将进一步贯彻落实“三极”“四强”深化改革工作部署，充分发挥自身优势，抢抓市场、政策机遇，积极谋划拓展业务，争分夺秒、苦干实干，用实功实绩助推公司降本增效、提质增效，以时不我待的精神状态和只争朝夕的奋斗姿态勇夺“攀高”目标。