四季度是决胜全年目标任务的冲刺阶段。江西东江紧扣广晟控股集团和东江环保三季度经营工作会议精神，全员发扬“越是艰险越向前”的劲头，以“加法减法”并用，积极应对市场冲击，推动生产经营朝着年度目标任务追赶奋进。

　　开拓业务做“加法”

　　江西东江抢抓宜春市锂电产业发展机遇，大力开拓含铊污泥填埋处置业务，积极与多个部门展开协作，采取固化包裹性安全填埋处置措施，今年以来已分三批次完成安全填埋含铊污泥4000余吨，并创造了一定的收益。同时，将委外施工调整为全部由江西东江自主实施安全填埋施工，有效节约了人工成本。

▲固化填埋车间含铊污泥包裹性填埋现场施工

　　技改创新做“加法”

　　今年以来，江西东江通过组织实施一系列技改创新，有效提升经营效益。一是对蒸发浓缩液和未经蒸发母液进行一定比例混合的反复试验、研究，利用浓缩液反调蒸发，1-10月累计减少蒸发浓缩液产生量1016吨，不仅节约了生产成本，还降低了废液转移二次处置的运输成本。达到以废治废效果。二是成功完成对BOE废液协同铵盐母液处置绿色增值资源化关键技术及产业化应用技术研究并投入量产，通过脱硅、除氟、深度除氟关键工艺，解决了两种废液单独无害化处理时处理效果不佳、成本高的难题。三是通过改进废包装桶车间蒸煮槽的生产工艺，实现了蒸煮槽在高温蒸煮时对产生的废气密封收集。

▲废包装桶车间蒸煮槽生产工艺技改

　　整改隐患做“减法”

　　坚持“隐患就是事故”的理念，以“零容忍”及时查纠各类安全隐患，将隐患风险化解在萌芽状态。狠抓风险隐患排查整治，根据东江环保统一部署，迅速开展全覆盖全方位的安全生产大检查，紧盯工艺安全，设备安全等重点领域关键环节，突出问题导向，立查立改、整改销号、动态清零，切实加强安全生产链条的闭环管理，时刻绷紧安全生产这根弦，防微杜渐、未雨绸缪。

　　成本控制做“减法”

　　成本管理是企业发展的核心问题，决定着企业生命力和经营成效。江西东江紧牵成本管控“牛鼻子”，全面落实“过紧日子”要求，深入推进“极限降本”，通过用好地方税收优惠政策节约费用，抓实三项制度改革，大力引导职工主动跳出舒适区，树立“一切成本皆可降”理念，大力营造“件件物料有人管，人人肩上有指标”全员降成本的浓厚发展氛围。

　　江西东江正以时不我待的紧迫感和危机感，时时放心不下的责任感，立足岗位，坚定“目标不变、标准不降、力度不减”，加压鼓劲，扎实做好当前的各项经营生产工作，力争打赢年度目标任务收官战，推动公司实现高质量发展。