距离2023年结束已不足两个月时间，为响应广晟控股集团和东江环保“锚定总目标、决战四季度”号召，充分激发员工以目标为导向抓好工作落实的积极性、主动性、创造性，沃森环保开启“冲刺”模式，结合经营现状，认真理清思路，找准工作重心，全力以赴确保完成全年总目标。

　　坚持党建引领，推动年度目标完成

　　沃森环保班子牢树党建工作“实功实做”理念，推动党建工作与生产经营中心深度融合，巩固主题教育成果，组织召开党建引领企业发展党员座谈会，聚焦生产经营重点难点问题再梳理、再分析、再研判，激发党员干部带头发扬拼的斗志、争的观念、抢的意识，坚定全员打好四季度“收官战”的信心决心，提高党建引领发展的贡献度、显示度、精准度。

▲沃森环保召开党建引领企业发展党员座谈会

　　狠抓“三精”管理，强化市场开拓

　　坚持把落实“三精”管理作为提升竞争优势的重要抓手。一是精细化聚焦成本，对生产过程中各种辅料单耗、能耗等影响生产成本的关键要素，通过辅料优化替代、工艺优化、技术改造、修旧利废等措施降低成本。二是精益化经营市场，牢牢坚持“保生存，稳市场”主基调，全力抢市场，通过优化客户前端服务，开发差异化，多元化的增值服务等措施，保住四季度收运量，为实现全年经营目标奠定基础。三是抢抓新疆危废市场前景机遇做大做强，立足危废的无害化，积极拓展危废资源化，加快新建项目的达产达标和资源化项目的推进，加快核心技术攻关和成果转化，提高危废的附加值。

▲沃森环保员工对生产设备进行现场维保

　　压实管理责任，筑牢安全生产防线

　　沃森环保严格执行安全环保法律法规和标准规范，落实“三管三必须”“谁主管、谁负责”相关要求，充分利用安环智慧平台加强现场管理，实施“分片包联、分级管理”动真碰硬抓安全。着力构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、有关部门密切配合的责任体系，认真梳理和健全完善各级安全环保生产管理制度，做好规章制度的学习宣传和教育培训。各车间、班组按班巡查、按日检查的机制，拉网式、全覆盖、高强度、高标准检查整治安全环保风险隐患，确保全年安全环保目标实现。

▲沃森环保组织开展生产现场安全监督检查

　　时不我待，刻不容缓。接下来，沃森环保上下将咬定目标、攻坚克难，以更大决心、更强力度、更实举措努力冲刺全年目标任务，奋力交出一份高质量收官的“高分答卷”。