近日，东江环保所属郴州雄风环保科技有限公司（以下简称“雄风环保”）脱硫系统及回转窑相继完成技术改造并投入使用。回转窑一次点火成功，产出合格的次氧化锌产品，而余热锅炉产出蒸汽供湿法分厂生产，每年可节省燃气成本近300万元，这是雄风环保2022年实施升级改造、盘活资产举措以来取得的又一重大成果，为企业稳健经营提供新的利润来源。

　　自并入东江环保以来，雄风环保通过实施“一融合、二重构、三改造、四升级”的改革发展举措，聚焦重点技改项目，全力调结构强基础，加快产业转型升级，企业盈利能力日益提升。

　　推动党建文化深度融合，提振企业向心力凝聚力

　　雄风环保充分发挥组织优势，切实加强党的领导和党的建设，第一时间改选党支部委员会。 坚持“抓党建引领经营，抓经营促进党建”，把党建融入生产经营全过程，严格落实党组织前置研究把关“三重一大”事项，确保决策程序合法合规，防范决策风险。围绕各时期、各阶段生产经营重点任务，党员领导干部采取带班作业等多种方式深入一线、靠前指挥，示范带动广大职工奋发有为、真抓实干，并大力发展青年党员，壮大党员队伍。迅速融入东江环保企业文化体系，并将“三色东江”党建品牌延伸落地，创建“奋进雄风”党建新品牌，推广“东江三色广播”“东江心桥”“东江书院”“东江水滴”“东江有鱼”等特色文化品牌项目，通过开展“职工集体过生日”“书享东江”等丰富多彩的文化活动，有效强化职工凝聚力、向心力。

　　重构组织、重构机制，提高精益管理能力

　　从新的实际出发，牢牢把握公司“十四五”改革发展目标，立足新发展阶段，准确识变、科学应变、主动求变，不断优化战略规划的作业模式，完善组织架构和制度流程，理顺体制机制，深化综合改革。大力推进“三项制度”改革，构建科学管理体系，大力推进“三精管理”，打造精健化组织体系，提高企业活力效率。一让机构合理化，通过职能合并、人才优化、避免交叉等多项举措，规范部门机构设置，科学评定岗位价值，合理定责定岗定编。二让选人公开化，4月份，启动了分厂管理岗位公开遴选工作，通过动员报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩等环节，4名分厂管理干部脱颖而出、上任履职。三让引人市场化，坚持公开、公正、竞争、择优原则，新进员工100%面向社会公开招聘，并与湘南学院等院校搭建招聘渠道，为公司招聘高素质人才奠定了基础。四让管理规范化，严格执行《劳动合同法》，完善以岗位管理为基础、合同管理为核心的市场化用工制度，截至8月，劳动合同续签率达到100%，经理层契约化任期制和契约化管理工作完成率为100%。五让薪酬浮动化，建立宽带薪酬体系，优化薪酬固浮比，针对不同类别岗位设定不同的薪酬模式，对管理人员实行等级薪酬制，对分厂管理人员实行岗位绩效工资制，对特殊人才采用协议工资制，对销售类序列人才推行底薪加提成工资制，差异化拉开绩效薪酬差距。六让领导地气化，为全力推动“分厂制”考核落地落实，出台了领导挂点帮扶分厂的考核管理机制，促进管理人员转变思想观念、全面提升管理水平，真正实现利益共享、责任共担的管理机制。

　　推进三项重大技改项目，提升核心竞争力

　　雄风环保牢固树立绿色发展理念，克服原料市场激烈竞争及大宗材料不断上涨带来的不利影响，组织实施了一系列升级改造项目。一是完成了1^#富氧侧吹炉升级改造项目，改造后单台处理能力从原来的100吨/天提升至200吨/天，实现焦率同比下降20%，大幅提升了盈利能力和市场竞争力。二是完成了贵金属铋精炼扩产改造项目，技改后产能由原来的100吨/月提升至200吨/月，6月份更是达到219吨的历史新高。三是完成了湿法分厂碲电积扩产改造项目，产能从收购前的3.5吨/月提高至7吨/月，有力促进了企业轻装上阵，进一步提升企业综合竞争力和盈利水平，全面促进产业链“稳链、延链、强链”。

　　聚焦“四个升级”，注入新动能、培育新优势

　　雄风环保直面机遇挑战，全力深化改革，聚焦“技术升级、规模升级、环保升级、效益升级”四大目标，以自主创新为主、产学研合作为辅，以前所未有的力度深入推进战略性重组和专业化整合。通过贵金属除铜工艺、湿碲浸出工艺等升级项目的实施，技术可达到行业先进水平；通过还原炉、烟化炉、回转窑项目的顺利改造投产，产能从13万吨扩张到20万吨；通过脱硫改造等环保项目的实施，有效实现环保升级。同时强攻现场技术难题，深耕基础研究，强化基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性技术研发攻关，推动产业转型升级。围绕加快绿色低碳转型发展重大需求，以市场为导向，狠抓市场开拓，从源头保障企业生产，进一步拼速度、创效益，打造创新发展新引擎。当前，雄风环保各项生产经营指标持续向好，全体干部职工斗志昂扬，奋力冲刺全年生产经营目标, 让“雄风环保大展雄风”。