| 【奮起爭先勇攀高】沿海固廢突出“三抓”助力一季度“快馬加鞭”攻堅突圍 | ||
| 發布時間： 2024-5-8 作者： |
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| 今年以來，沿海固廢大力踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，深入落實“三極四強”深化改革措施，以抓思想引領、抓三精管理、抓考核增效，奮進年度攀高目標，持續攻堅扭虧、減虧任務，2024年一季度實現營收同比增加141%，達成“攀高”計劃序時任務。
抓思想引領，精確掌舵定向
面對企業虧損不利局面，沿海固廢堅持以解放思想為先導，牢牢抓住“保生存、點燃新希望”的新目標不放松，帶領全體幹部職工不斷厘清思路，自我加壓，提質提標。一方面，加強“企興我榮、企衰我恥”形勢任務教育，公司領導帶頭深入生產一線擔當思想教育宣傳員，引導激勵一線職工牢固樹立扭虧脫困的信心和勇氣，增強企業與職工同呼吸、共命運、心連心的憂患意識和大局意識，為全年生產經營攻堅克難凝聚人心、團結隊伍、匯聚合力。另一方面，認真學習研究政策方向，立足所在園區，積極參與“無廢園區”建設，力爭上半年拿下園區內應急廢水處置項目，爭取本年內建成廢鐵、廢紙板綜合利用項目，完成廢包裝物（塑料）資源再生項目方案，快馬加鞭實現公司極速增效、極快轉型任務。
抓三精管理，精細降本創收 以實施“三精”管理為抓手，沿海固廢持續深化、強化落實各項降本措施，全方位、針對性、精細化推進“極限降本”工作。通過優化配伍、原輔料替代，強化制度約束、完善考核和激勵方案，加強設備維保，人力優化重組等一係列舉措，一季度降本成效顯著，其中焚燒變動成本同比下降16%，春節過後，更是在全員齊心協力下，創造了3月單月成本同比下降50%的喜人成效。為順利完成全年目標打下堅實基礎。同時，一季度，通過加強市場存量逾期賬款催收、採購前端控制、付款周期談判、增加高毛利業務等措施，公司實現經營性凈現金流轉正，並較去年同期大幅提升。
抓考核增效，精準管理運營 在落實好總部各項部署同時，公司按照“一企一策”要求完善了《員工績效考核實施細則》，與各部門簽署經營責任狀，用強考核提動力、增活力。一季度，提升設備稼動率至90%，危廢處置量同比提升45%，通過市場動態分析機制，退出/縮減虧流業務，平均收運價格穩中有升，提高庫存危廢周轉率，有效保障市場收運暢通。
▲圖為沿海固廢員工正在組織清理抓鬥 思想一變天地寬。下一步，沿海固廢將繼續深入踐行FAITH經營理念，緊扣“三極四強”持續深化改革，以更大力度解放思想、以更實作風全速轉型，以首季“開門紅”推動半年“雙過半”，奮力實現“全年紅”。 | ||
