| 【東江要聞】錨定六大方向 加快轉型發展——東江環保召開2024年第一季度生產經營形勢分析會 | ||
| 發布時間： 2024-4-24 作者： |
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| 摘要： 4月23日上午，東江環保召開2024年第一季度生產經營形勢分析會，總結一季度生產經營情況，部署下一步重點工作，進一步明確轉型發展方向，公司黨委書記、董事長王碧安主持會議並講話。公司黨委副書記、董事、總裁李向利，領導班子成員餘帆、宋佔林、鄧國頌出席會議。 | ||
| 4月23日上午，東江環保召開2024年第一季度生產經營形勢分析會，總結一季度生產經營情況，部署下一步重點工作，進一步明確轉型發展方向，公司黨委書記、董事長王碧安主持會議並講話。公司黨委副書記、董事、總裁李向利，領導班子成員餘帆、宋佔林、鄧國頌出席會議。
會議首先傳達學習了廣晟控股集團2024年一季度經營管理“攀高計劃”推進會暨生產經營形勢分析會議有關精神。
王碧安圍繞東江環保“現在怎麼了”和“下一步怎麼辦”兩個方面作了工作部署講話。他指出，從“現在怎麼了”來看，公司當前經營形勢依然嚴峻，總體情況可以用“一個在變好、兩個沒有變”來概況，其中：“一個在變好”，是通過這一輪“三極四強”深化改革，公司整個團隊工作積極性顯著增強，有的單位已經開始“奔跑”起來了，落實降本增效的措施也十分精準、到位，值得充分肯定；“兩個沒有變”，一是市場持續惡化的基本面沒有變，二是低效無效資產盤活處置的基本情況沒有變。 針對“下一步怎麼辦”，王碧安強調，要認真落實廣晟控股集團2024年一季度經營管理“攀高計劃”推進會暨生產經營形勢分析會議精神，堅定加快高質量發展的信心決心，向“實”發力、向“新”而行、向“高”而攀，增強企業核心功能和提升核心競爭力。一要突破極限、追求極致，確保完成全年考核目標任務。落實極限降本、極速增效、極快轉型上都要緊盯一個“極”字，努力激發團隊在工作狀態上做到夠“拼”、在市場競爭中做到夠“狠”、在能力鍛煉上做到夠“強”、在管理措施上做到夠“精”，不斷攀眼界格局之高、工作標準之高、精神狀態之高。二要加快推動六大轉型。聚焦發展“大環保”、解決工業化城市化過程中涉及環保的痛點堵點問題、緊跟國家戰略、優化危廢業務結構，打造差異化、高端化服務和產品、加快處置低效無效資產和強化資本運作、並購整合做強業務等六大方向作為關鍵突破口和重要著力點，為全面開啟新一輪高質量發展增勢賦能。三要深化國企改革強團隊、強總部。要全面深入落實“四強”改革措施，突出“嚴管就是厚愛”進一步加強監督考核力度，加快打造學習型企業，以“強引領、強服務”落實強總部。四要做好安全、環保管理，加強隱患風險排查治理，杜絕各類事故發生。五要加強黨風廉政建設，聚焦全面從嚴治黨，以高標準嚴要求推動黨紀學習教育取得實實在在成效。六要抓好幹部人才建設和科技創新工作，加強高素質幹部隊伍和人才培養，集中力量開展環保領域關鍵核心技術攻關。強化科技成果轉化和推廣應用，做好科技成果與技術需求精準對接，推動產業科技互促雙強。
李向利對當前公司經營形勢作了全面、深入分析，並結合近期調研情況，對部分抓經營工作成效較好的企業給予充分肯定，對下階段做好生產經營工作作了具體部署：一要加強市場調研和競爭分析，各生產單位要深入研判當前市場現狀，把準自身所處的市場位置。充分發揮現有資產資源優勢，明確主攻方向和潛在的增長點，有針對性地採取措施。二要深挖降本潛力，在一季度降本取得成效的基礎上，持續尋找降本空間推動極限降本工作。三要通過技術創新和管理優化提高經營效益。如通過催化技術將廢水中的有機物有效降解，減少處理成本。又如運用新技術將垃圾焚燒餘熱利用起來，為園區內其他企業提供蒸汽，創造額外收益。四要大力開拓市場，充分利用東江環保區域布局、專業資質和團隊的獨特優勢，尋找市場差異化定位，快速抓住開拓新的市場機遇。五要加大轉型力度，錨定“大環保”等六大方向加快轉型，深入貫徹落實好國務院關於加快構建廢棄物循環利用體係等行業利好文件政策，不斷尋找新的增長點和創新機會。李向利強調，各單位要自覺對標先進，大力弘揚善於學習、勤奮專注、心態開放、高效落實、任務閉環、強化協同、敢於鬥爭的優良工作品質，千方百計保經營、促發展，努力提高經營效益，把當前轉型發展的“星星之火”奮力匯聚成點燃“新希望”的燎原之勢。 會上，公司領導班子成員分別圍繞分管工作或對有關企業生產經營情況進行了點評並提出工作要求。 營銷中心、運營中心、財務部、研究院、前海東江等單位依次作了一季度生產經營情況和下步計劃匯報發言。 各業務機構（中心）、總部各部門正副職，雄風環保、福建綠洲、廣東區域分子公司主要負責人現場參加會議；各廣東區域外分子公司領導班子成員、黨組織書記、部門負責人通過視頻參加會議。 | ||
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