| 東江環保全面深化三項制度改革 持續激發企業內生動力和發展活力 | ||
| 發布時間： 2022-6-17 作者： |
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| 摘要： 近年來，廣晟集團控股上市公司東江環保深入貫徹落實國企改革三年行動部署，凝聚共識，攻堅克難，狠抓責任落實，緊盯重點問題，以“三個突出、三個堅持、三個強化”為抓手，瞄準“三能”目標，全面推進三項制度改革，持續激發企業內生動力和發展活力，助力企業高質量發展。 | ||
| 近年來，廣晟集團控股上市公司東江環保深入貫徹落實國企改革三年行動部署，凝聚共識，攻堅克難，狠抓責任落實，緊盯重點問題，以“三個突出、三個堅持、三個強化”為抓手，瞄準“三能”目標，全面推進三項制度改革，持續激發企業內生動力和發展活力，助力企業高質量發展。
“三個突出”做實任期制和契約化管理 突出任期管理、打破“鐵交椅”。通過簽訂崗位聘任協議、經營業績責任書、崗位說明書，明確任期期限、到期重聘、未能續期的自然解聘，打破“鐵交椅”，明確並細化經理層崗位職責和分工，讓每位經理層成員清楚自己“要幹什麼”“幹好幹壞有什麼後果”。2021年符合納入任期制和契約化管理工作單位共50戶，涉及53名經理層人員全部實行任期制和契約化管理。 突出契約目標、用好考核“指揮棒”。按照“科學性、挑戰性”的原則，實施“1+N”考核目標設定模式。結合各所屬企業發展戰略、重點工作等，在設定至少1項經濟效益指標的基礎上，制定N項差異化指標，實現差異化考核。所屬企業嘉興德達資源循環利用有限公司2021年初將開發銅鹽產品作為總經理主要考核指標之一，通過積極拓展、重點推進，銅鹽產品銷售量較2020年提升12.2%，銷售額較上年提升52.63%。 突出強制排序、落實剛性退出。根據各經理層職位級別、所屬組織架構和組織績效考核成績，實施績效考核等級強制排序，明確設置退出“底線”，綜合運用降職、降薪、協商解除勞動合同等多種方式退出，形成制度性安排，薪酬待遇按照崗變薪變、以崗定薪原則確定，真正做到幹部能上能下、收入能增能減。近兩年來，因績效考核末位、不擔當、不作為等問題，實施末等調整和不勝任退出的管理人員共計24人。
“三個堅持”著力構建市場化用工機制 堅持管理人員競爭上崗。根據“德才兼備，以德為先”和“公開競爭，擇優聘用”的用人原則，優化選人用人競爭機制，加大市場化選聘力度。2021年共有24名管理人員實現競爭上崗，其中23人為公開招聘上崗，1人為內部競聘上崗，進一步提升了選人用人精準度、公信度、滿意度。 堅持加強幹部隊伍管理和培養。依托“東江環保書院”人才培養平臺，大力實施“躍龍計劃”“雙培計劃”等項目，打造“高政治素養+高專業能力+高經營思維”的“三高”復合型經營管理人才。通過培養看潛質，聯合四大事業部開展關鍵崗位管理人員盤點工作，對本部部門正副職、事業部及分子公司領導班子、總經理助理崗位及人員進行了盤點與分析，了解關鍵崗位管理人員現狀，進一步加強幹部人才隊伍的梯隊建設，持續為企業提供堅實的人才保障。 堅持推行全面公開招聘。按照“統一平臺、統一宣傳、統一考核、統一流程”的原則，堅持“專業領先、素養過硬、崗位匹配”的要求，全面落實招聘全流程管理。除定向引進的高層次人才、涉密崗位人員、政策性安置人員及其他特殊用工外，新進員工面向社會公開招聘比例達100%。2021年共引進1347名新員工，其中高校畢業生106名，本科及以上學歷58人，有效補充新生力量，充實企業後備人才隊伍。
強化效益聯動。按照“授權到位、責任到位、考核到位”的指導思想，不斷完善績效考核體係。全面實施戰略解碼，層層簽訂個人年度經營業績目標責任書，形成涵蓋“公司、事業部、部門、個人”的四大KPI指標體係，覆蓋率達100%。 強化“要薪酬就得有業績”理念。針對盈利單位，新增“利潤貢獻獎勵”，實行階梯遞進式獎勵，將利潤貢獻與經理層薪酬直接挂鉤，個人年度浮動收入比例達60%以上。針對減虧單位，新增“減虧獎勵”，提升虧損單位經營團隊能動力，真正體現“業績是幹出來的，薪酬也是幹出來的”價值導向。 強化薪酬剛性兌現。嚴格按照契約約定，根據經營業績考核結果剛性兌現薪酬，不搞變通、不打折扣，同一職級的經理層績效考核結果優秀與不稱職的浮動薪酬相差達3倍。
下一步，東江環保將聚焦重點，補強短板，加速推動改革攻堅，大力打造改革樣板，推動三項制度改革在各級企業落深落實，進一步增強企業活力和市場競爭力，為東江環保實現高質量發展提供機制保障和動力支撐，為廣晟集團奮進世界500強貢獻力量。
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